Révision des pratiques managériales en France :l’IGAS plaide pour un accord national interprofessionnel.
Dans son rapport publié le 28 mars, l’Inspection Générale des Affaires Sociales (IGAS) dresse un bilan peu favorable des pratiques managériales en France et propose plusieurs recommandations pour renverser cette tendance.
Le diagnostic de l’IGAS se base sur l’étude de 4 secteurs professionnels : l’automobile, le numérique, l’assurance et l’hôtellerie-restauration. Les résultats sont clairs : le management en France est principalement caractérisé par une approche « verticale » et « directive », limitant l’autonomie des employés. Celle-ci est inférieure de 6,5 points à la moyenne européenne.
Le rapport met également en lumière une méfiance importante vis-à-vis de la hiérarchie et un manque général de reconnaissance au travail : seulement 56 % des salariés français estiment que leur travail est correctement valorisé, contre 72 % au Royaume-Uni et 75 % en Allemagne. De plus, moins de la moitié des salariés français pensent avoir des perspectives d’évolution professionnelle, contre 65 % en Allemagne et 68 % au Royaume-Uni.
Par ailleurs, la directive européenne CSRD (Corporate Sustainability Reporting Directive), entrée en vigueur le 1er janvier 2024, impose de nouvelles obligations de reporting non financier, incitant ainsi les entreprises à réévaluer leurs pratiques managériales.
Proposition d’un programme national pour l’innovation managériale
Pour pallier ce retard, l’IGAS suggère la mise en place d’un accord national interprofessionnel sur les politiques managériales en entreprise, une démarche lancée lors des Assises du travail. Elle propose aussi plusieurs mesures, dont la création d’un programme national de soutien à l’innovation managériale et à la qualité de vie au travail, financé potentiellement par le Fonds social européen.
L’évolution des pratiques managériales devient donc un enjeu majeur dans les ressources humaines actuelles. Plusieurs outils sont déjà disponibles pour aider les entreprises à moderniser leurs pratiques, tels que :
- Le diagnostic et l’évaluation des pratiques managériales internes,
- L’instauration du codéveloppement pour faire évoluer les pratiques entre pairs et renforcer la cohésion interne,
- L’adaptation de la gestion des emplois et des parcours professionnels (GEPP).